Center Parcs "Domaine du Bois aux daims"

L’ouverture du Center Parcs du Bois aux Daims va être un formidable amplificateur de cette attractivité touristique dont bénéficie aujourd’hui la Vienne. Il s’agit également de développer un projet comparable au Futuroscope dans le nord de la Vienne. Notre ambition est aussi de construire un véritable équilibre territorial à l’appui d’un autre grand projet dans le sud."

Bruno Belin, Président du Département de la Vienne, 2015

Caractéristiques du "Center Parcs Vienne Grand Ouest le domaine du bois aux daims" :

•     Une capacité de 4 500 touristes 
•     1,1 million de nuitées

Les équipements : 

• 800 cottages bois HQE de 50 m² à 90 m², constructions en bois conçues par l’architecte Jean de Gastines
• 9 maisons dans les arbres pour 4 à 6 personnes 
• 1 centre village de 26 000m² au cœur du site : espace aqualudique, spa, restaurants, commerces, espaces de jeux, ferme pour les enfants, équipements sportifs, espaces de réunion
• 1 cœur animalière, des enclos "Réserves"  proches des cottages
• des services 
• des parkings décentralisés pour favoriser les déplacements "propres" sur le site 
• 1 maison du terroir, vitrine du patrimoine naturel, culturel et gastronomique de la Vienne

Un vrai partenariat public - privé dans un contexte temps, administratif et financier contraint. Et pourtant un partenariat exceptionnel." 

Gérard Brémond, Président du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs 

Commission générale extraordinaire du Département de la Vienne, le 13 janvier 2012. 

Le Conseil Départemental s’est largement impliqué pour que "Pierre & Vacances SA" arrête son choix sur le département de la Vienne.

Il a poursuivi son engagement dans le projet et son exploitation, au sein d’une Société Anonyme d’Économie Mixte Locale (SAEML), en tant qu’actionnaire majoritaire : 21,3 millions d'euros en apport au capital, dégagés de la cession de parts Futuroscope en 2011 et 1 million d'euros de subventions publiques.

Une SAEML dédiée

La SAEML du Bois de la Mothe Chandenier rassemble les partenaires publics et privés engagés dans le projet : 

•     Le Département de la Vienne 
•     La Région Poitou-Charentes 
•     La Communauté de Communes du Pays Loudunais 
•     La Caisse des Dépôts et Consignations 
•     La Sorégies 
•     Le Crédit Agricole 
•     La Mutuelle de Poitiers

Dotée d'un capital social de 39 millions d'euros, elle a pour vocation à assurer le financement des équipements collectifs (130 M€ HT), tel que l'Aqua Mundo, lieu emblématique des Centers Parcs. 

En complément des aides publiques et de son capital, la SAEML a recours à un prêt bancaire de 68 millions d'euros d'une durée de 22 ans et 6 mois.

 La Vente en État Futur d'Achèvement (VEFA) 

Le 15 mai 2013, Pierre & Vacances SA et la SAEML signent le contrat de vente en VEFA des équipements collectifs. Cette signature marque une nouvelle étape dans la construction du projet, celle de l'entrée dans la phase opérationnelle avec le début des travaux. 

Très important, le contrat de la VEFA présente la définition technique et financière de l'opération dans son détail, comme la vente des terrains, la désignation des bâtiments et des équipements de loisirs…

Pour le financement du Center Parcs du Bois aux Daims, nous avons tout inventé, notamment sur la partie bâtiments collectifs, la seule pour laquelle les collectivités pouvaient s’engager. (...) Au-delà de la partie financement, je tiens à saluer l’engagement total de tous les acteurs de la Vienne." 

Bruno Belin, Président du Département de la Vienne 

Juin 2015 

Qualifié de nouveau poumon de la Vienne pour les années à venir, avec le Futuroscope, le projet présente des atouts quantifiés, au vu de l’expérience des Center Parcs français : 300 millions d’euros d’investissement, dont 200 millions de travaux, 2 millions d'heures travaillées sur la durée du chantier. 

Sur le long terme, le Département escompte un important retour économique, comme en Moselle où le Center Parcs des Trois Forêts dépense 10 millions d’euros par an, dont 70% de façon locale.

L’emploi local 

Favoriser l’emploi est la priorité des partenaires du projet. L’objectif du Département de la Vienne et du groupe touristique est de pourvoir 85% des emplois de façon locale et 65% par des demandeurs d’emploi. 

•     entre 600 et 1 000 emplois pour les travaux, selon les périodes (2012 - 2015) 
•     600 emplois directs pour l’exploitation du domaine, 80% de contrats en CDI, 65% en contrats temps plein, dans les secteurs suivants :  
  •     maintenance et ménage 
  •     restauration 
  •     loisirs 
  •     accueil et administration 
  •     boutiques 
  •     des centaines d’emplois indirects et induits

Afin de satisfaire aux besoins des entreprises et des demandeurs d'emploi, une plateforme commune a été créée. Organisée par thématiques menées par des groupes de travail, elle implique les chefs de file suivants :

•     Pôle Emploi  (chef de file emploi) 
•     le Département (insertion) 
•     la Région (formation) 
•     la Communauté de Communes du Pays Loudunais  (logement) 
•     l’Agence Touristique de la Vienne (hébergement et restauration)

Les marchés 

Le chantier concerne la voirie et les réseaux divers, les équipements, les espaces verts, les aménagements et les cottages. Dès l’origine du projet, Pierre et Vacances SA s’était engagé à travailler avec les acteurs économiques de la Vienne. 

La Chambre de Commerce et d’Industrie de la Vienne et les acteurs locaux se sont donc mobilisés pour informer et organiser les entreprises locales en groupements. 

Ces groupements ont permis aux entrepreneurs de la Vienne de mieux positionner leur offre, remportant ainsi plus de 70 % des marchés relatifs aux VRD (acronyme : Voirie et réseaux divers) et aux cottages.

Le projet s’inscrit dans le respect des engagements des Grenelles de l’environnement I et II et de la politique "développement durable" du Département de la Vienne.

Engagement de Pierre et Vacances SA dans 6 domaines fondamentaux 

•     Les énergies : anticipation sur les exigences de la réglementation RT 2012, niveau de performance BBC , utilisation des ressources énergétiques locales et d’énergies renouvelables (panneaux photovoltaïques, ampoules économiques généralisées, équipements domestiques économes classe A…) 
•     L'eau : objectif d’un niveau de consommation par usager inférieure à la moyenne nationale qui varie entre 1,12 et 0,26m3/jour (selon les régions) 
•     Les déplacements : promotion des activités pédestres, du vélo, mise à disposition de véhicules électriques… 
•     Les déchets 
•     La biodiversité pour la protection des espèces protégées recensées, de la faune et la flore locales 
•     Le management environnemental (certification NF Bâtiments tertiaires - démarche HQE Hôtellerie en phase conception et construction, certification ISO 14 001 de l’exploitation…) et la responsabilité sociale et sociétale

Le chantier a été conduit selon une "charte chantier vert" pour un chantier à faible nuisance. 

En savoir + : Une unité de méthanisation 
Après études thermiques, le choix du chauffage au gaz de l'ensemble du Parc est retenu. Le réseau est principalement alimenté par la production de biogaz issu d'une usine de méthanisation construite sur place, un projet porté par SERGIES . Outre la dynamique "développement durable" de cette solution, l'unité de méthanisation favorise le développement des activités agricoles.

La biodiversité

L’implantation du site et l’intégration des activités dans le "milieu naturel" est le concept même des Center Parcs. La préservation et la mise en valeur de la biodiversité locale sont intégrées dès la conception du projet. 

Pierre & Vacances SA s’est rapproché de Vienne Nature et de la LPO Vienne dans le cadre d'un protocole. Ainsi ces deux acteurs sont associés, depuis la conception jusqu’à l’exploitation du parc, au comité de suivi réunissant les principaux acteurs locaux et au plan de gestion écologique du parc intégrant un observatoire de la biodiversité du site. 

Le comité de suivi comprend les acteurs locaux : le Département, l’Agence Touristique de la Vienne, le Centre Régional de la Propriété Forestière…

Exemples de mesures concrètes :

•     Construction des bâtiments hors des zones sensibles qui hébergent les 2 espèces protégées recensées, le triton crêté et le damier de la Succise (papillon de jour) 
•     Mise en place de mesures compensatoires : clôture, reboisements, création de nouveaux habitats favorables à la faune d’intérêt patrimonial, amélioration de l’habitat de la faune plus commune… 
•     Gestion des espaces verts avec l’utilisation de préférence d’essences végétales locales, rustiques et peu invasives 

Une identité forte : l’animal au cœur de la nature

Le Center Parcs de la Vienne possède une identité forte et innovante parmi les sites développés par le groupe. En plus de la ferme proposée aux enfants, le Parc est aménagé de sorte à favoriser l’observation respectueuse de la faune locale. Cette spécificité est inscrite, dès le début, dans le nom même du projet : "Center Parcs Vienne Grand Ouest le domaine du bois aux daims".

 Les espaces "nature" 

•    Le "coeur animalier" : 10 hectares dans lesquels évoluent les animaux courants (cerfs, renards, blaireaux, putois, sangliers et oiseaux), parmi lesquels une partie des animaux qui ont participé au tournage du film du réalisateur Jacques Perrrin, "Les Saisons". 
•     Une forêt de 35 hectares de forêt préservés d'aménagement pour y laisser se développer la faune et la flore locales 
•     13 hectares d'enclos "Réserves" 
•     86 hectares d'enclos "Bois" 
•     2000 m² de zones humides